企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 生产加工 |
所在地区: | 山东 德州 |
联系卖家: | 陈切国 先生 |
手机号码: | 13792210658 |
公司官网: | www.njhuaxiang.... |
公司地址: | 山东省德州市宁津县钢材市场六道四段 |
发布时间:2020-10-08 03:05:05
养猪要注意哪些事项
猪圈的卫生情况。
猪圈的猪便要坚持每天都清理干净,在猪圈里面安装水龙头,处理完猪便以后就直接用水龙头直接冲洗,让猪每天都生活在干净的环境里面,对猪的生长也有一定的帮助,减少很多***的发生。
定时的放养。
人们的生活水平提高了,不但不吃肥的猪肉而且瘦肉一定要鲜嫩美味可口,都喜欢回归大自然了,那么可以定时的将猪放出来活动,吃一些草或者是绿色植物,猪身上的瞟也不会长那么多,而且运动多一些的猪肉特别香。
对猪的饲养管理
饲养管理好的猪场,可以节约饲料,避免饲料浪费,使投入的饲料大限度转化为猪只的增重;我个人认为猪场的员工管理与其它企业的员工管理的不同点有以下几个方面:1、猪场因为有防疫需要,所有对员工的外出都会有所限制,所以与员工的沟通和活跃猪场的气氛相对于其它企业就更重要。饲养管理好的猪场,猪病发生的少,既可以节省购置费用,又可以节约常规预防用药费用和用药费用。据报道,饲养管理不善,饲料选用不当,使料肉比提高20%,每头出栏猪用料就会增加20kg,增加成本30元;猪群如果发病,药费每头猪增加10元。
养猪场如何进行精准生产管理,提高生产效率
猪场管理和其它企业一样,无非是管人和理事。以制度管人,以流程理事。其中理事问题应该不是很大,主要还是在于管人。
我个人认为猪场的员工管理与其它企业的员工管理的不同点有以下几个方面:
1、猪场因为有防疫需要,所有对员工的外出都会有所限制,所以与员工的沟通和活跃猪场的气氛相对于其它企业就更重要;
2、猪场生产不同于其它企业的生产,猪场的生产周期相对较长,所以很多生产成绩以及指标的东西不一定能及时反应出来。而且猪场除了防疫类的问题,很多生产中的问题不一定会有明显的表现。例如以配种为例,待配母猪的饲养管理好坏,怀孕母猪的产仔水平,怀孕母猪的膘情、体况的好坏都只有等到4个月后才能看到具体的数据。那么在这4个月中间,你就只能凭借你自身的经验和参与现场管理的时间来判断和确定。1、不要突然换料,要把原来的料和新料掺和喂,逐渐减少原来的料,并增加新料,经过5~7天完成换料过程。在猪场经验不足可以边干边学,但一定要紧密参与和关注“现场”的工作。
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